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Modèle de recrutement d’employés |
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Lightspeed Research, groupe Foresight a développé une stratégie de direction qui permet aux managers d’analyser les résultats des sondages selon trois sections de motivation des employés. Notre modèle de motivation des employés, prouvé scientifiquement, est aligné sur le travail d'experts en motivation comme Herzberg, Maslow et Alderfer. Bien que chacune de leurs théories soit unique, elles partagent toutes une hiérarchie de besoins, les besoins inférieurs devant être satisfaits avant de pouvoir satisfaire les besoins supérieurs.
Notre stratégie de motivation reflète le fait que les besoins de base des employés doivent être satisfaits avant de pouvoir répondre à leurs besoins plus avancés.
- Le Premier tiers comprend les besoins de base comme une formation suffisante, des outils adéquats, un environnement de travail sûr, des superviseurs compétents et un sentiment de valeur et de respect.
- Le Second tiers comprend les besoins de croissance et de développement des employés, les possibilités d’avancement et de développement des compétences, la reconnaissance d’un travail de bonne qualité et une participation suffisante dans les décisions de l’organisation.
- Le Troisième tiers comprend des éléments avancés qui couvrent les besoins d'implication dans l'organisation des employés comme leur compréhension des buts et stratégies de la société et leur niveau de confiance dans la direction.
Des recherches démontrent que les managers qui répondent bien aux besoins de base (70 % ou plus d’éléments favorables au Premier tiers) obtiennent une productivité plus élevée, moins de départs et des employés plus motivés. Il apparaît également que les meilleurs managers remplissent en plus les éléments des Second et Troisième tiers.
Les rapports Catégorie et Eléments de motivation de Foresight reclassent les éléments de sondage selon ces trois tiers. Classer les résultats des sondages de motivation des employés de cette manière aide la planification des actions pour augmenter l'efficacité de l'organisation. Si les managers découvrent que leurs résultats sont inférieurs au mesures fournies, ils doivent se concentrer sur les éléments de base.
L’utilisation de notre modèle dans les rapports et les stratégies de planification améliore l’efficacité des sondages, partageant la responsabilité et la gestion à tous les niveaux.
Consultez notre page sur le Sondage de motivation des employés
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